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大連經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區金源塑料建材有限公司      企業(yè)質(zhì)量信用報告

第一部分 前言

編制說(shuō)明

本報告是大連經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區金源塑料建材有限公司發(fā)布的第一份質(zhì)量信用報告。

報告組織范圍：大連經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區金源塑料建材有限公司

報告時(shí)間范圍：2018年1月1日至2018年12月31日

報告發(fā)布周期：年度報告

報告數據說(shuō)明；本報告采用數據來(lái)自大連經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區金源塑料建材有限公司

報告獲取形式：本報告以電子文檔形式發(fā)布，電子文檔將發(fā)布在公司網(wǎng)站并提供在線(xiàn)閱讀。

地址：大連經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區金源小區

郵編：116600

電話(huà)：0411-87313734

傳真：0411-87306293

網(wǎng)址：http://www.www115036.com

 

 

 

報告內容客觀(guān)性聲明

鄭重聲明：

本公司出具的《質(zhì)量信用報告》，是在綜合、整理公司自成立以來(lái)的質(zhì)量信用工作相關(guān)數據，特別是近幾年的質(zhì)量工作情況，是公司在嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規及行業(yè)標準、規程，認真履行企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責任、建立質(zhì)量誠信機制等工作中所取得的成果。

報告中相關(guān)數據，符合GB/T22117（信用基本術(shù)語(yǔ)）和GB/T29467（企業(yè)質(zhì)量誠信管理實(shí)施規范），本公司對報告內容的客觀(guān)性負責。

特此聲明。

 

大連經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區金源塑料建材有限公司

二O一九年一月一日

 

 

 

 

 

 

 

 

總經(jīng)理致辭

本公司始終堅持“質(zhì)量至上、用戶(hù)至上、信譽(yù)至上”的宗旨，以“做專(zhuān)業(yè)工匠，出精品門(mén)窗”為企業(yè)目標，堅持產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，顧客服務(wù)滿(mǎn)意率100%，建立了全面質(zhì)量管理體系及嚴格的質(zhì)量保證制度，健全了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)追溯體系，切實(shí)履行企業(yè)質(zhì)量主體責任。

 為了有效地運行質(zhì)量誠信體系，從制度上加以規范，從崗位職責上加以細化，從企業(yè)文化上加以引導，從管理的各個(gè)方面圍繞質(zhì)量誠信加以改進(jìn)、推廣和提升，真正做到“把小事做細，把細事做好”。

本公司將一如既往地履行質(zhì)量第一、誠信經(jīng)營(yíng)的社會(huì )責任，以人為本，誠信為根，奉獻精品，服務(wù)于民。

 

總經(jīng)理：馬冶

 

 

 

 

 

 

 

公司簡(jiǎn)介

大連金源塑料建材有限公司成立于1993年10月，系東北地區生產(chǎn)塑料異型材和塑鋼門(mén)窗加工最早的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家之一，國家化學(xué)建材生產(chǎn)大型骨干企業(yè)。金源公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，從型材生產(chǎn)到門(mén)窗制作安裝，積累了豐富的經(jīng)驗。在整合門(mén)窗材料系統，規范標準工藝，完善服務(wù)體系后正式推出金源維爾門(mén)窗系統。目的是用系統的方案解決當前門(mén)窗出現的各類(lèi)問(wèn)題。

金源維爾門(mén)窗系統優(yōu)先從型材入手，引進(jìn)國外配方，采用無(wú)鉛鈣鋅體系，五腔室，三道密封，環(huán)保節能，提高了氣密性和水密性；五金材料采用獨特的側裝合頁(yè)或隱形鉸鏈保證了膠條的整體性；扇上隱藏式助升塊和滑動(dòng)式風(fēng)撐，提高了門(mén)窗的美觀(guān)和防止雨水滲漏；玻璃采用暖邊、LOW-E及中空惰性氣體玻璃和真空玻璃，改善了保溫性能，提高了隔音效果；膠條采用土耳其炯塔TPE一體膠條，彈性好，可焊接，無(wú)縫隙，從根本上解決膠條處漏風(fēng)漏雨現象；各種發(fā)泡劑，密封膠均選用國內頂級產(chǎn)品，并研發(fā)冬季低溫狀態(tài)下專(zhuān)用的發(fā)泡劑和密封膠。  

金源維爾門(mén)窗系統的推出，旨在解決目前門(mén)窗行業(yè)出現的各種問(wèn)題，帶動(dòng)國內整個(gè)行業(yè)出精品，上水平，真正做到低碳、節能、環(huán)保，滿(mǎn)足消費者高端需求。如改變中梃螺接和拼接工藝解決門(mén)窗開(kāi)裂滲漏問(wèn)題；增加密封層，采用一體膠條和側裝合頁(yè)解決透風(fēng)問(wèn)題；改變型鋼結構切割方式，增加加強中挺解決塑鋼門(mén)窗強度差問(wèn)題；選用不同玻璃及間隔解決降噪問(wèn)題。歸根結底，就是要用系統的思維，系統的方法，系統的工藝做出系統門(mén)窗，提高成窗的整體效果。

金源公司本著(zhù)創(chuàng )新、合作、共贏(yíng)的發(fā)展理念，在塑窗系統基礎上同時(shí)推出與美國森百室合作的實(shí)木門(mén)窗及陽(yáng)光房系統,木質(zhì)材料和加工技術(shù)全部來(lái)自美國；與樂(lè )道合作的建筑工程門(mén)窗系統；與世界三大品牌之一的西班牙格拉夫合作的智能卷簾系統；與德國宏舒赫合作的高端覆膜材料系統；與土耳其炯塔合作的一體密封材料系統，通過(guò)這些強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，形成集塑鋼、斷橋鋁、實(shí)木等多元化為一體的建筑節能系統供應商。

多年來(lái)，金源牌產(chǎn)品以良好的質(zhì)量信譽(yù)，贏(yíng)得廣大用戶(hù)的信賴(lài)。產(chǎn)品暢銷(xiāo)東北、華北及中原地區，并出口美國、澳大利亞、俄羅斯、菲律賓、朝鮮、南非等國家，并與國內魯能集團、中海集團、沿海集團、北車(chē)集團、奇瑞汽車(chē)、中輕集團、遼寧邁克集團、大連港集團、大連建設控股集團、金宸集團、大連汽貿集團等諸多知名企業(yè)和上市公司建立了戰略合作伙伴。先后承擔制作安裝的塑鋼門(mén)窗工程有：大連市委黨校、大連海運集團、大連港務(wù)局、東北財經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、大連醫科大學(xué)、大連教育學(xué)院、大連海關(guān)、大連新婦嬰醫院、大連美國國際學(xué)校、大連瑞士家園、大連卡納意鄉花園小區、大連東特星中環(huán)廣場(chǎng)、大連泉水經(jīng)濟適用房、大連金信陶然居小區、中科院大連化物所、大連名城和順人家、大連易和嶺修濱城、海昌集團波爾多莊園、大連沿海鑒筑、中海華庭英倫官邸、魯能優(yōu)山美地、長(cháng)興島船舶工業(yè)園、金港集團金灣新城、奇瑞汽車(chē)大連基地、遼寧中醫藥大學(xué)大連校舍、哈爾濱煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公樓、沈陽(yáng)空軍聯(lián)勤部、撫礦集團南洋小區、吉林延吉安居辦、吉林市清華園、長(cháng)春陽(yáng)湖明珠小區、長(cháng)春大學(xué)教學(xué)樓、呼和浩特幸福小區住宅樓、大同北馨花園住宅小區（建設部示范小區）、大同南洋國際學(xué)校、鞍山綠園小區、鞍山旭日小區、兩管小區、大碩園小區、山東龍口市松嵐、松風(fēng)小區等，十多項獲國家優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號，累計門(mén)窗工程量達200萬(wàn)平方米。

這是一個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代，這是一個(gè)創(chuàng )新、合作、共贏(yíng)的時(shí)代，讓我們共同攜起手來(lái)，為國家的建筑節能，還原美麗中國做出我們應有的貢獻。

 

第二部分 報告正文

企業(yè)質(zhì)量理念

二十幾年來(lái)，金源公司始終把質(zhì)量當作企業(yè)的生命，從原料、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售到使用全過(guò)程進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制與管理，堅持產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，顧客服務(wù)滿(mǎn)意率100%的“雙百”質(zhì)量目標，以“做專(zhuān)業(yè)工匠，出精品門(mén)窗”作為企業(yè)發(fā)展目標，并圍繞這一目標展開(kāi)系統的工作，建立了金源維爾門(mén)窗系統，用系統的方案解決當前門(mén)窗出現的各類(lèi)問(wèn)題旨在解決目前門(mén)窗行業(yè)出現的各種問(wèn)題，帶動(dòng)國內整個(gè)行業(yè)出精品，上水平，真正做到低碳、節能、環(huán)保，滿(mǎn)足消費者高端需求。

一、 企業(yè)質(zhì)量管理體系

公司早在2006年就已經(jīng)通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證。公司建立了一套全面的、完整的、詳盡的、嚴格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障的規章制度和質(zhì)量保障文件，這些文件含概了市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、設備管理、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、質(zhì)量標準管理、質(zhì)量檢驗、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售服務(wù)管理、市場(chǎng)信息反饋等各環(huán)節，實(shí)現了“全面、全員、全過(guò)程的”質(zhì)量管理，做到一切用數據說(shuō)話(huà)，一切工作都有章可循，真正體現了質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統化、規范化，使金源公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平都有了質(zhì)的提高。
                   企業(yè)質(zhì)量文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。如果一個(gè)企業(yè)要追求效益，沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，那么這個(gè)企業(yè)就不能健康發(fā)展，當然決不能成為一流企業(yè)。
    公司領(lǐng)導意識到制度和收入調節雖然是主要的管理手段，但僅僅靠這些硬管理是遠遠不夠的。“員工是企業(yè)的財富”，員工的積極性與創(chuàng )造力關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。作為組成企業(yè)的每個(gè)人，他在企業(yè)中形成的質(zhì)量觀(guān)、道德觀(guān)直接影響著(zhù)日常工作的態(tài)度。因此，企業(yè)要樹(shù)立良好的文化內涵，就要注重員工精神方面的培養。
    公司歷來(lái)重視廠(chǎng)內的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，年年投入，花大力氣整治工作場(chǎng)所的環(huán)境衛生。許多職工開(kāi)始不理解，認為只要搞好質(zhì)量產(chǎn)量就可以了，費那個(gè)勁干啥。但他們看到了廠(chǎng)區寬敞整潔，年年有新的變化，環(huán)境好帶來(lái)心情好，工作效率相應提高了。
    公司每年要制定詳細的職工培訓計劃，中途如果部門(mén)根據需要提出培訓申請也盡量安排。如果員工自己外出充電，公司領(lǐng)導都是非常鼓勵的，盡量提供工作和學(xué)習上的方便。這樣保證每個(gè)有需要的員工都能得到提高自身素質(zhì)的機會(huì )。培訓的方式也是多種多樣，聘請公司內外高級工程師系統授課、委外機構培訓，觀(guān)看教學(xué)光盤(pán)，寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，內容涉及質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、安全等多方面。廠(chǎng)內還有定期的畫(huà)廊海報，橫幅標語(yǔ)，著(zhù)重宣傳質(zhì)量法規和質(zhì)量知識，這些全方位持久的宣傳教育在潛移默化中增強了職工的質(zhì)量意識和責任感，意識到位，就能逐漸變成“要我做好”為“我做好”，拋棄還湊合、差不多等與追求高質(zhì)量相違背的觀(guān)點(diǎn)，從而產(chǎn)生質(zhì)量效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)質(zhì)量基礎

一、 企業(yè)產(chǎn)品標準

面對國內外市場(chǎng)的激烈競爭，我公司積極采用國際標準及行業(yè)標準，JG/T 140-2005、JG/T 180-2005、GB/T 8478-2008、GB/T28886-2012、GB/T28887-2012，并依據執行的標準進(jìn)行嚴格生產(chǎn)，采用嚴于標準的內控標準來(lái)控制產(chǎn)品參數生產(chǎn)，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)了公司國內外市場(chǎng)的發(fā)展。

二、企業(yè)計量水平

加強了計量管理工作，自2004年以來(lái)，為加強計量管理，從原材料采購、過(guò)程管理、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工序檢驗、成品檢驗等進(jìn)行檢定、校驗、使用監督、流轉管理，建立了一整套管理文件和控制方法，購置了一批精密的計量檢測設備，大幅提高了產(chǎn)品的檢驗能力。卓有成效的計量管理為產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高提供了良好的保證手段。
   三、認證情況

公司獲得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。金源公司憑借20多年來(lái)安全、穩定、高效的產(chǎn)品贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任，先后獲得全國新型建材塑鋼商品技術(shù)展覽會(huì )優(yōu)質(zhì)塑鋼產(chǎn)品、遼寧省名牌戰略展示品牌、遼寧省重合同守信用單位、大連市AAA級信譽(yù)單位、全國名優(yōu)產(chǎn)品重點(diǎn)保護品牌、大連市著(zhù)名商標、遼寧省著(zhù)名商標、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì )定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和副理事長(cháng)單位、遼寧省金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、大連市建筑門(mén)窗協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位、大連市名牌產(chǎn)品、金源牌產(chǎn)品在2007年12月被評為“國家免檢產(chǎn)品”、2008年被評為遼寧省名牌產(chǎn)品、2009年榮獲中國塑料行業(yè)先進(jìn)單位、2011年被評選為遼寧建筑門(mén)窗行五十強企業(yè)、2012年被評為遼寧省建筑門(mén)窗十強企業(yè)、2013年被選為中國塑協(xié)門(mén)窗專(zhuān)委會(huì )副主任單位、2014年被選為遼寧省金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、同年被評為2014年度建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)誠信企業(yè)、2014年度建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)工作突出貢獻單位2016年被評為中國輕工業(yè)塑料行業(yè)（塑料異型材）十強企業(yè)、同年獲建筑門(mén)窗行業(yè)建筑門(mén)窗產(chǎn)品制造和安裝一級資質(zhì)、2017-2019年獲遼寧省AAAAA級信用企業(yè)。

四、檢驗檢測管理

實(shí)驗室建立了檢測設備檔案，并整理分類(lèi)，將重要的精密儀器以及重要項目、關(guān)鍵參數的檢測設備進(jìn)行重點(diǎn)管理。管理的關(guān)鍵內容是:進(jìn)行校準或檢查，以便檢測數據的有效溯源，持續維持設備的良好運行和準確度。針對不同種類(lèi)、型號的檢測儀器、設備，實(shí)驗室的管理者還應制定相應的保養計劃，并落實(shí)到人以保持該設備應有的技術(shù)狀態(tài)。內容包括:潤滑、清潔、緊固、線(xiàn)路、調整水平、校準數據等，定期對維護情況進(jìn)行監督檢查，重要的設備應對其運行情況進(jìn)行記錄，以便定期對其工作狀態(tài)作整體評價(jià)，檢驗設備的使用人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考核合格后方可上崗。實(shí)驗室還建立了完善的樣品留存制度，每次檢測完畢后將檢樣及復樣做好標識存放于樣品庫中，并由專(zhuān)人負責保管，留存至少一年，以便出現問(wèn)題及時(shí)復檢及查找原因。實(shí)驗室人員還定期交流在檢測中遇到的各種問(wèn)題，以便針對問(wèn)題及時(shí)制定糾正措施，提高實(shí)驗室管理水平及工作質(zhì)量，達到企業(yè)質(zhì)量零缺陷的目標要求，各種制度、崗位職責、儀器操作規程、安全常識、注意事項等上墻，以便執行。
    切實(shí)加強供應商供貨的質(zhì)量檢查驗收，督促供應商依法履行質(zhì)量責任，嚴把原材料入庫質(zhì)量關(guān)，嚴格工藝紀律，嚴格生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量監督隊伍建設，加強對監督人員的教育和培養，不斷提高其素質(zhì)，完善監督手段，提高質(zhì)量改進(jìn)能力，增強其權威性和有效性。

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任

一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾

從全面質(zhì)量管理的基礎入手，牢固樹(shù)立“質(zhì)量至上、信譽(yù)至上、客戶(hù)至上”的企業(yè)宗旨，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和廣大消費者的要求。
    保持管理體系,采取有效措施持續改進(jìn),對任何偏離質(zhì)量安全方針和質(zhì)量安全目標的行為予以糾正和預防。
    全體員工務(wù)必遵循本公司的質(zhì)量安全方針、質(zhì)量安全目標和承諾，以一流的管理,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,滿(mǎn)意的服務(wù)不斷地提供高科技產(chǎn)品服務(wù)于市場(chǎng)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量保證

1.定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，由總經(jīng)理牽頭，總工程師、相關(guān)部門(mén)及管理者代表負責收集近期質(zhì)量信息，及時(shí)整改確保質(zhì)量體系得到有效運行；
    2.從原輔材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始，對來(lái)料進(jìn)行100%的檢測檢驗，確保按原材料檢驗規范和采購管理制度的落實(shí)；
    3.在全廠(chǎng)特殊過(guò)程設立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)掌握各工序產(chǎn)品質(zhì)量信息，將不合格品消除在萌芽狀態(tài)；
    4.建立產(chǎn)品質(zhì)量綜合性能臺帳，進(jìn)行質(zhì)量統計、質(zhì)量分析，對影響質(zhì)量的因素及時(shí)整改，及時(shí)調整生產(chǎn)工藝。

三、質(zhì)量獎勵

俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓， 企業(yè)管理同樣如此。公司對每個(gè)崗位制定了《績(jì)效考核辦法》，對工作量、準確性、及時(shí)性、所管理設備的保養情況、出勤、及工作方法的創(chuàng )新等方面制定量化標準。一切以數據綜合評定為準，避免偏袒任何人，并在崗位工資的基礎上以考核結果發(fā)放效益工資，不僅體現多勞多得，更重要的是引導員工開(kāi)動(dòng)腦筋，努力創(chuàng )新并調動(dòng)大家的積極性。否則年復一年，重復地做相同的事情，將會(huì )抹殺大家的工作激情，企業(yè)人員將會(huì )很快遭到淘汰。

 

第三部分 報告結語(yǔ)

展望

在激烈的國內外市場(chǎng)競爭中，金源公司要想立于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，取決于企業(yè)核心技術(shù)和自主創(chuàng )新能力，取決于品牌的培育和發(fā)展。公司現致力于走出國門(mén)，尋求對外合作，相信在國家政策的大力扶持下，相信金源公司會(huì )越來(lái)越好，為建筑門(mén)窗行業(yè)做出自己的貢獻。